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澳门太阳集团2007网站董事长:肖奋先生

董事长寄语

可亲可敬的澳门太阳集团2007网站家人:


大家新年好!


鼠遁春风至,牛携喜气来。在历经和奋战了一场史无前例的疫情之后,我们迎来了“牛”转乾坤的希望之年。值此新春佳节到来之际,我谨代表澳门太阳集团2007网站董事会及核心管理团队,衷心感谢您一年来的辛勤付出,感谢您为疫情防控所作的努力,感谢您为公司发展所作的贡献!


2021年是农历牛年,更是“十四五”规划的开局之年和迎接新一轮发展的重要时间节点。站在历史交汇点,我们要发扬拓荒牛的干劲和闯劲、老黄牛的实干和拼搏、孺子牛的奉献和无私,积极有序地推进项目建设。这不仅包括加快推动工研院技术平台搭建、实验室对外能力建设、企业文化管理集成、IPD的落地与应用,还要着重从以下几个方面下功夫,抓落实。


转变理念,添数字化之翼


在数字经济时代,国家大力提倡工业化和数字化融合。从企业角度来说,加快推进数字化和自动化是企业生存发展的必然选择。


在数字化转型进程中,我们不光要积极利用数字化赋能客户端,运用大数据深耕C2M价值洼地,充分挖掘头部企业的潜在需求,更要主动利用数字化赋能生产端,开启柔性制造模式,满足客户的个性化、定制化需求。除此之外,我们还要着重强化包括人才管理、研发设计、物料采购、生产制造、品质管控等在内的可视化管理能力,打造一个拥有二次开发能力的信息化部门,以满足各业务板块的运营需求。


数字化、软件化、网络化、智能化能大大降低信息采集、流转、处理的成本,提升公司的经营管理效率、生产制造能力、产品质量以及服务客户的质量,让企业发展如虎添翼。


战略统筹,磨自动化之剑


众所周知,中国人口红利逐渐消失,企业普遍面临招工困难和人力成本急剧上升的窘境;与此同时,快速变化的市场需求不断从消费端向产业链上游传导。作为制造型企业,澳门太阳集团2007网站应用自动化系统和设备刻不容缓。通过自动化制造系统,我们不光可以降低成本、准确把握需求,还可以有效实现科学决策、智能设计,提升生产效率,保持产品质量稳定性,以自动化技术支撑公司大客户战略需求。


公司目前开发与应用的自动化智能装备结合数据化软件,可以实现生产工艺参数的实时采集、监控和智能化调整。但在物料配送、制造装备、数据采集更新、生产信息集成等方面仍需进一步努力。


我们必须着眼长远,做好统筹谋划,着重打造自动化能力,强化精益生产能力,还要充分提升SMT与塑胶模具实力,力争吸引各事业部客户指定我们成为相关业务供应商。


创新求变,建共赢生态


对于制造业而言,订单流、物流、人流、资金流、信息流、时间流是企业运营的关键要素。公司通过开展计划管理、流程管理和组织管理,在组织架构上进行布局和提升,全力保障供应链稳定,确保生产顺利进行。我们的中央采购系统要提升人员业务水平,重点开展与电子元器件、IC原厂的战略合作,以便在紧急情况和开发新品时助力公司更好发展。


除此之外,在产品方面,我们通过MES系统等数据化软件,让客户看到我们整个生产和品质控制过程,打通客户与我们的链接。在供应商方面,我们有限度地开放一些仓库数据,与供应商进行对接,使其根据我们的生产状况和进度状况,了解我们的物料需求,以便使紧缺物料得到合理调配和优先供应。在客户方面,我们已经与海内外知名企业,如A公司、H公司、飞利浦、Farouk System、阿里、京东等建立了长久稳定的合作关系。通过携手合作伙伴,打造更稳定、智能、韧性的供应链与产业链,促进双方合作共赢。


顺势而为,铸品牌之盾


经济全球化时代,品牌是国家综合实力的体现与象征。于企业而言,品牌是灵魂,是护城河,是走向世界的通行证,是企业持续发展的驱动力!

当前,我们正处于体验经济时代,国家高度重视品牌建设,越来越多的产品逐渐融入带有体验性的品牌之中,满足了消费者的精神及心理需求,使得消费者乐于为品质和服务买单,同时建立了更强的品牌黏性。而且,新渠道、新媒体以及新营销为品牌的传播创造了有利的条件。


此外,举国抗疫战取得的成果获得了国内外一致赞誉,中国老百姓对国家力量发自内心地认同,激发了昂扬的爱国主义热情。消费者对国产品牌的认可度和信任度逐渐增加,国产品牌的美誉度强势崛起,国产品牌优势逐渐凸显。疫情大爆发后,又加速了抬头后的贸易保护主义快速发展,只要中国企业做好品牌和转型升级工作,推动企业向高质量发展大有可为。


种种因素叠加,中国品牌的春天已经来临!为此,公司将顺势而为,大力推进品牌建设。2021年,我们不仅要做好澳门太阳集团2007网站、罗漫斯、乐程式等子品牌的团队搭建,还要做好品牌规划和市场定位,创新营销方案,提升品牌价值,确保品牌长期稳定发展,同时建立健全工作支撑体系,做好综合协调工作,铸造品牌之盾,扩宽企业发展的护城河。


全力以赴,实现高速增长


我相信,只要以上工作有序展开,势必将引领我们走上数字化赋能、自动化加持、供应链创新、自主品牌壮大的持续增长之路。企业持续增长是引领公司获取独特竞争地位的核心,也是满足方方面面的需要。


其一是公司战略需要。我们聘请德勤为我们做战略规划,同时我们开展内部组织能力建设,制定相应的发展战略,以确保战略有效实施,早日迈进百亿新台阶。


其二是回报投资者的需要。公司甩掉“包袱”,摘星脱帽,调整和优化结构并聚焦核心主业,以行动和良好的经营业绩对投资者负责。


其三是行业地位及企业责任担当的需要。疫情之下,更加激发了我们成为头部企业的目标。在国际竞争日趋激烈、数字经济迅猛发展的现实背景下,没有市场占有率就没有议价权,跌出行业前五名生存就岌岌可危。因此我们必须冲击行业前三名,我希望我们每个事业部都要以冲击行业前三名为目标。同时我们需要始终坚持履行企业社会责任,积极参与社会公益,以实际行动回馈社会。


其四是市场的需要。因疫情原因,很多客户库存不足,而且随着疫苗即将批量上市,对2021年疫情控制会有很大帮助,消费需求有望迎来报复性释放。正所谓机不可失,时不再来!


其五是个人成长的需要。只有业绩增长,才体现成功,才会有成功感、自豪感和崇尚感。业绩快速增长,才体证我们的技能、业务素质、技术进步和管理能力的提升。也只有业绩增长,公司收益才会增长,奋斗者那份体面的收入才能水涨船高,才能更好地反哺家庭,报答家人对我们的支持和关爱,由此满足大家的精神与物质的双重需要。公司的考核不能只停留在看得见的地方,而要具备狼性精神去挑战更高的目标。衷心希望各事业部每年的营收都快速增长,各中后台部门全力以赴为各事业部做增长服务,基本要求超过行业增长的20%。公司高层和事业部总经理等管理者要把快速增长作为战略重心来抓,作为大仗来打。每年增长的目标就是我们要攻克的战略据点,要发扬攻而必克、战而必胜的敢闯敢干精神,把“打胜仗”作为我们每个人的信念!


2020年,我们经受了百年不遇疫情的考验、领略了贸易战的阵痛、经历了并购重组废墟上的重建、体验了资本市场对ST股票的歧视。“当年鏖战急,弹洞前村壁,装点此关山,今朝更好看。”我相信,在经历枪林弹雨的洗礼之后,澳门太阳集团2007网站的未来一定会如伟人所言更加精彩。澳门太阳集团2007网站一定能在粤港澳大湾区高质量发展,实现中华民族伟大复兴的历史进程中做出应有的贡献!


最后,深深祝愿大家新春快乐,万事如意,阖家安康!牛年牛气冲天!