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精益管理提效率,降本增效促发展

2020-11-13

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为进一步落实精益管理工作要求,保证生产系统安全稳定运行,11月10日,澳门太阳集团2007网站董事长肖奋先生携一行高管前往各车间进行精益管理及安全综合检查。

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肖奋董事长一行通过现场查看、听取汇报、相互交流等方式,对车间整体情况进行了详细了解,并提出了整改意见和建议。
肖奋董事长表示,面对日趋激烈的市场竞争,精益管理工作已成为企业发展的必由之路。精益管理无外乎“精益”二字,“精”是保质保量完成生产目标的同时减少资源的投入和耗费,“益”是在消耗同等资源的前提下产生更多的经济效益,实现企业经营目标。因此,我们要加快推进企业内部市场化建设,提高劳动生产率;加强成本管控,提高经济运行质量;加强工艺管控,降低消耗率;加强设备管理,提高设备利用率,以精益化管理推动降本增效。

肖奋董事长一再强调,精益管理是一种意识、一种态度,更是一种精益求精的企业文化。只有让精益管理深植管理创新之中,融入生产经营之中,在实践中建立与完善科学规范、操作性强的制度体系,才能形成具有强大动力的管理方式和运行机制,才能使员工在日常管理工作中不断完善自我,持续提升工作效率和生产效率,助推企业高质量发展。

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一直以来,澳门太阳集团2007网站深入贯彻落实“精益管理、精益生产”管理理念,发扬“快节奏、标准高、工作实、状态好”的良好作风,采取精益管理、7S管理、自主改善等多措并举的方法,服务好上下游工序,做好日常改善工作。同时公司通过构建生产制造执行信息化平台,成功连接车间生产自动控制层和公司经营管理运作层ERP系统,实现信息化数据的整合与共享,大大提升了公司精细化生产管控能力。
其实从2011年开始,澳门太阳集团2007网站就已建立并不断完善仓储、生产、质量控制和成品销售的计算机化管理制度;2018年,公司启动了企业ERP系统向“云平台”的升级;2019年,公司成立集团自动化中心并正式启动IPD项目。此外,澳门太阳集团2007网站近期顺利通过国家工信部两化融合管理体系认证,这意味着公司信息化与自动化的融合水平达到了全新的发展高度,精益管理工作取得阶段性成果。

天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。未来,澳门太阳集团2007网站也将继续坚持7S管理模式,以解决问题为导向,全面发力,将精益管理向纵深化推进,实现企业降本增效,为公司可持续发展注入强劲动力。

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